管理職が抱える悩みの一つとして、「部下の育成」が挙げられます。特に、やる気のない部下に対する指導方法については、多くの管理職が頭を悩ませています。
田端信太郎氏の視点
ビジネス本『部下を育ててはいけない』の著者である田端信太郎氏は、この問題に対して独自の視点を提供しています。彼の考え方は、一見すると厳しいかもしれませんが、その背後には深い洞察があります。
「会社は学校じゃない」
田端氏は、「会社は学校じゃない。育成は目的ではなく手段で、それを含めて成果を出すのが管理職の仕事」と述べています。これは、部下の育成が結果を出すための一つの手段であるという視点を示しています。
「最後は退職勧奨して追い出すべき」
また、田端氏は、「最後は退職勧奨して追い出すべき。そこから逃げているからフワフワした話になる」とも述べています。これは、部下の成果が出ない場合、最終的にはその部下に退職を勧奨するべきだという意見です。
まとめ
田端信太郎氏の提言は、部下の育成について新たな視点を提供しています。部下の育成は結果を出すための手段であり、成果が出ない部下に対しては退職を勧奨するべきだという彼の意見は、一部の人には厳しいかもしれませんが、その背後には深い洞察があります。この視点を持つことで、部下の育成について新たな視点を持つことができるでしょう。
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