タカミヤ社の髙宮一雅社長は、建設現場の「当たり前」を疑い、新しい視点から足場の規格を見直しました。その結果、次世代の足場を開発し、会社を急成長させることができました。
ハングリー精神を抱ける環境
髙宮社長は、家業で生き抜く過酷さや経営への危機感をひしひしと感じながらも、社内の問題を見つけ、解決する日々を送りました。その結果、常にハングリー精神を抱ける環境に身を置くことができました。
足場の管理と改善
髙宮社長は、足場の管理を担当し、その品質を向上させるために、機材管理部に異動しました。しかし、足場を管理するセンターに赴くと、管理がずさんで、次に貸し出す足場や修理すべき足場をすべて混ぜてしまい、区別がつかない状態でした。
次世代の足場の開発
髙宮社長は、足場の素材が強度の高い鋼材に変わり、その規格を見直すことで、次世代の足場を開発しました。これにより、建設現場の安全性を高めるとともに、コストダウンも実現しました。
まとめ
タカミヤ社の髙宮一雅社長は、建設現場の「当たり前」を疑い、新しい視点から足場の規格を見直しました。その結果、次世代の足場を開発し、会社を急成長させることができました。また、足場の管理を改善し、その品質を向上させることで、建設現場の安全性を高めるとともに、コストダウンも実現しました。これらの取り組みは、建設業界におけるイノベーションの一例と言えるでしょう。
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